Group & Team Meta-Coaching
高強度的團隊體驗，理論與實戰相結合
透過團隊中的不同角色設計讓你體驗團隊進程，領悟團體動力，成為富有洞察力的團隊領導與教練
增加你作為團隊領導的內在力量感，學習有效處理團隊衝突與從容地面對挑戰
團隊教練的奧秘
大多數組織的成功是建基於高效的團隊，因為他們擁有巨大的潛力。
一個優良素質的團隊，其背後有什麼隱藏的元素？
是什麼秘密促使團隊成員可以緊密聯繫、有效溝通、為共同的目標一起思考問題、一起承擔責任、一起努力工作？
團隊擁有巨大的潛能
只要我們能夠激發團隊的潛能，便可以發展和利用這些潛能。這是團隊的基本原理：
我們聚在一起的時候比獨自一人更加英明。
當要達成的績效成果是需要綜合的技能、精準的判斷、以及豐富的經驗時，團隊的表現總是超越個人。
團隊的種類很多，會因應團隊的意向和目的、成員的組成和發展、已有的技能和所需要的水準、
團隊發展階段的不同而有所區別。
團隊教練涉及團體的動力，因此和個人心理學、社會學和人類學的原則都有關。
團隊教練需要學習與人融洽相處，所以社交技巧、情商和協作技巧也非常重要。
如果針對個人的教練工作是具有挑戰的，團隊教練會更具挑戰！
你不僅要展示7個核心技能，還需一項附加技能：團隊動力
你將會學習新的團隊教練技能：設框，團隊領導，團隊效力
以團隊為重點的核心大成教練技能：團隊聆聽，團隊支援，團隊發問
課程內容
#驅動個人在團隊的動力
1. 理解個人在團隊中的需求和動力
2. 推動個人給團隊的價值和願景
3.整合個人及團隊形成的兩個種驅動力
4. 發展團隊的溝通方向和風格
#團隊發展的要素
1. 全面掌握團隊的生理及心理狀態
2. 建設團隊凝聚力的過程
3. 建立團隊信任系統的三個階段及文化
#团隊教練及領導的全面技能
1. 团隊教練技能總表運用
2. 促進團隊難題的定義和解決問題的技巧
3. 團隊教練技能的評估內容及過程
4. 團隊協作的五大障礙及功能失效的解決方法
5. 团队教练的挑戰技能及過程
#團隊教練管理系統
1. 管理團隊會議的焦點
2. 設框管理團隊效能的分類
3. 有效處理團隊中的壓力及抱怨
4. 將團隊沖突轉化為具生產力效能
參加課程你將學到
- 團隊基本資訊：團隊類型、團隊需求、團隊教練的特點、怎樣根據需求和目標教練團隊
- 團隊能量提升：團隊形成的四個過程（形成、規範、動盪、表現）以及團隊不斷提升信任螺旋
- 團隊教練技巧：6種核心的團隊教練對話，處理衝突以及提升團隊生產力的技巧
- 組建團隊實踐：實踐關鍵的團隊教練技巧，透過練習及回饋以建立信心應對團隊和團隊動力
- 處理團隊問題：識別並理解潛在的團隊問題、發展策略和技巧以作應對
- 培育團隊領導力：從個人教練到團隊教練，優化和促進一個團隊
[2022年 課程日期]
日期︰2022年8月26-29日 (4天)
團隊教練認證考核︰2022年8月30-31日
地點︰中國 廣州