大成教練與ICF
米雪·杜瓦爾（Michelle Duval）2004 – 2005 許多人要求進一步澄清ICF（國際教練協會）和MCF（大成教練基金會）之間的關係，以瞭解大成教練認證和認可如何符合ICF的資格認證。作為回答，下面給出了一些解釋，以便更清晰理解大成教練以及它目前在教練領域的地位。 ICF的願景 ICF的願景是成為教練運動的國際性權威和管理機構。在美國，它已經做到了這一點，在世界其他地方，它正在努力做到這一點。在它的概念成形過程中，就有三或四個其他的組織以同樣的意圖開始建立。這造成了喪失和阻止任何一個組織實現這一目標作為其目標的後果。 身心語義對ICF的參與和支持 我們是ICF和他們迄今所取得成就的大力支持者。你可能知道，也可能不知道，當ICF在澳大利亞成立時，我（2001-2002）是悉尼ICF的聯合主席，也是澳大利亞專業發展的創始委員會主席（創建了澳大利亞最大的委員會）。我們的委員會在澳大利亞的第一次教練大會中起了重要作用。 [...]
透过框定改变来建立解决方案 Solution Building via Framing Change
透过框定改变来建立解决方案 Solution Building via Framing Change 将许多客户困住在看似无法解决问题的一个有趣框架，就是稳定性假设。这是一种远古的观念，认为世界是牢固、稳定、不变和固定的。虽然它是远古的，但有许多因素诱使大家这样想。语言可能是最大的罪魁祸首。词语和语言本身的本质是当你为一个事物命名时，那个事物就变成了你所命名的东西。之后就很难用其他方式去看待或思考它了。事实上，用言语表达一种经验给我们一种假的控制感。 标签问题尤其如此。一旦你以特定的方式给一个人贴上标签 - [...]
大成教练策略 – 最优秀的策略 The Meta-Coaching Strategy Par Excellence
The Meta-Coaching Strategy Par Excellence 大成教练策略 – 最优秀的策略 想到教练一个客户，你马上会想到的是什么策略？你将要教练某人，你会用什么形式？当你开始时，你想了解客户的什么，才能为他的生活带来蜕变？不管它是什么，策略将决定教练节将会发生什么。 [...]
大成教练与中国
Meta-Coaching（中文名称：“大成教练”）是一个国际专业的教练培训认证体系，由美国认知行为学博士麦可·霍尔博士（L.Michael Hall Ph.D）于2001年创立。 Meta-Coaching (大成教练)，是超越传统教练，将你带到更高层次，使你的体验更深远、更启发，具有革新意义的教练模式，这也是“meta”这个词的来源。 Meta-Coaching由ISNS（身心语义学）的创始人、NLP最初的研发者之一Michael Hall博士独创的一套系统化的教练培训课程，以高标准和高专业度而著称。 认证过程严谨，含金量极高，在业界享有很高的声誉，在全球超过45个国家共讲授了100多届 大成教练整合了认知行为学领域的最佳成果，这些领域包括了身心语义学（Neuro Semantics）、神经语言程式学（NLP）、自我实现心理学（Self-Actualization [...]
不会成长的目标 GOALS THAT DON’T DEVELOP
不会成长的目标 GOALS THAT DON’T DEVELOP 在教练中可能会出错的事情恰好是这一个：客户的目标不会成长。很明显，你从这个问题开始，「你想要什么？」，接着你用意向力问题来补充这个问题:「为什么这对你来说很重要？」事实上，你重复这个问题五次或更多，以确保提出的目标确实是一个真正的目标、一个重要的目标、一个与他生活有关的目标，一个与他价值观有关的目标。 然而……正如你所知道的，通常目标是小而自私的目标，对他生活的影响没什么差别。这时候，身为教练，你处于选择点。「我应该继续客户提出的这个目标，还是应该挑战他去得到真正重要的东西？」这里没有「正确」答案。对于某些不太相信的客户，他们可能要你先接受所提出的目标，而不要太多的质疑，这样他们先学会信任你并进入教练的体验。 然而，对于其他客户来说，直接着手他们先提出的目标，可能代表你不太相信他们，认为你可以接受他们没有大的野心，以及你不太在乎去挑战他们。这就是我为ACMC培训（培训大成教练们）的条件。我期待你利用练习节来提出你的目标，而且是足够大与重要的目标，让教练有真的东西可以操作。如果不这样做，那么真正的问题又来了：「身为教练的你，是否可被教练？」如果学员教练给的只是小小的目标，我们就无法判断他真的是不是一个自我实现的人，原意走出自己的舒适区。 [...]
透过亲和建立解决方案 Solution Building via Rapport
透过亲和建立解决方案 Solution Building via Rapport 当你与客户共同创建解决方案时，你开发了一种独特的对话方式 - 以交互式解决方案为重点的对话。我们称之为「教练」。要真正专注于解决方案，你必须采用一种独特的思维方式。由于你不是顾问或教师，所以你的职责不是找出解决方案并将其交给客户。相反，你的工作要困难得多。这是前提2所建议的：解决方案最好是在客户感到安全、信任和有价值的时候构建。 挑战在于与客户共同创造。要做到这一点，你必须与客户建立亲和的关系，促进客户的内在力量，并使客户能够与你合作。一旦你这样做了，你就必须进入那个人的矩阵，这样你才能发现那个人是如何思考、如何评价、如何过滤（处事模式）、如何改变的。毕竟，你不是那个需要解决方案的人。你不是那个应用解决方案的人。因此，如果解决方案对那个人有效，它必须是适合那个人和她的情况。由于这个原因，解决方案将是独特定制的，这样它才有意义，并适合客户的上场景。 [...]