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Meta-Coach譯文-大成文章

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Meta-Coach譯文-大成文章2021-03-19T21:23:40+08:00

大成教練與ICF

By |30 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

米雪·杜瓦爾(Michelle Duval)2004 – 2005 許多人要求進一步澄清ICF(國際教練協會)和MCF(大成教練基金會)之間的關係,以瞭解大成教練認證和認可如何符合ICF的資格認證。作為回答,下面給出了一些解釋,以便更清晰理解大成教練以及它目前在教練領域的地位。 ICF的願景 ICF的願景是成為教練運動的國際性權威和管理機構。在美國,它已經做到了這一點,在世界其他地方,它正在努力做到這一點。在它的概念成形過程中,就有三或四個其他的組織以同樣的意圖開始建立。這造成了喪失和阻止任何一個組織實現這一目標作為其目標的後果。 身心語義對ICF的參與和支持 我們是ICF和他們迄今所取得成就的大力支持者。你可能知道,也可能不知道,當ICF在澳大利亞成立時,我(2001-2002)是悉尼ICF的聯合主席,也是澳大利亞專業發展的創始委員會主席(創建了澳大利亞最大的委員會)。我們的委員會在澳大利亞的第一次教練大會中起了重要作用。 [...]

透过框定改变来建立解决方案 Solution Building via Framing Change

By |23 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

透过框定改变来建立解决方案 Solution Building via Framing Change 将许多客户困住在看似无法解决问题的一个有趣框架,就是稳定性假设。这是一种远古的观念,认为世界是牢固、稳定、不变和固定的。虽然它是远古的,但有许多因素诱使大家这样想。语言可能是最大的罪魁祸首。词语和语言本身的本质是当你为一个事物命名时,那个事物就变成了你所命名的东西。之后就很难用其他方式去看待或思考它了。事实上,用言语表达一种经验给我们一种假的控制感。   标签问题尤其如此。一旦你以特定的方式给一个人贴上标签 - [...]

大成教练策略 – 最优秀的策略 The Meta-Coaching Strategy Par Excellence 

By |23 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

The Meta-Coaching Strategy Par Excellence  大成教练策略 – 最优秀的策略   想到教练一个客户,你马上会想到的是什么策略?你将要教练某人,你会用什么形式?当你开始时,你想了解客户的什么,才能为他的生活带来蜕变?不管它是什么,策略将决定教练节将会发生什么。 [...]

大成教练与中国

By |22 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

Meta-Coaching(中文名称:“大成教练”)是一个国际专业的教练培训认证体系,由美国认知行为学博士麦可·霍尔博士(L.Michael Hall Ph.D)于2001年创立。 Meta-Coaching (大成教练),是超越传统教练,将你带到更高层次,使你的体验更深远、更启发,具有革新意义的教练模式,这也是“meta”这个词的来源。 Meta-Coaching由ISNS(身心语义学)的创始人、NLP最初的研发者之一Michael Hall博士独创的一套系统化的教练培训课程,以高标准和高专业度而著称。 认证过程严谨,含金量极高,在业界享有很高的声誉,在全球超过45个国家共讲授了100多届 大成教练整合了认知行为学领域的最佳成果,这些领域包括了身心语义学(Neuro Semantics)、神经语言程式学(NLP)、自我实现心理学(Self-Actualization [...]

不会成长的目标 GOALS THAT DON’T DEVELOP

By |22 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

不会成长的目标 GOALS THAT DON’T DEVELOP 在教练中可能会出错的事情恰好是这一个:客户的目标不会成长。很明显,你从这个问题开始,「你想要什么?」,接着你用意向力问题来补充这个问题:「为什么这对你来说很重要?」事实上,你重复这个问题五次或更多,以确保提出的目标确实是一个真正的目标、一个重要的目标、一个与他生活有关的目标,一个与他价值观有关的目标。   然而……正如你所知道的,通常目标是小而自私的目标,对他生活的影响没什么差别。这时候,身为教练,你处于选择点。「我应该继续客户提出的这个目标,还是应该挑战他去得到真正重要的东西?」这里没有「正确」答案。对于某些不太相信的客户,他们可能要你先接受所提出的目标,而不要太多的质疑,这样他们先学会信任你并进入教练的体验。   然而,对于其他客户来说,直接着手他们先提出的目标,可能代表你不太相信他们,认为你可以接受他们没有大的野心,以及你不太在乎去挑战他们。这就是我为ACMC培训(培训大成教练们)的条件。我期待你利用练习节来提出你的目标,而且是足够大与重要的目标,让教练有真的东西可以操作。如果不这样做,那么真正的问题又来了:「身为教练的你,是否可被教练?」如果学员教练给的只是小小的目标,我们就无法判断他真的是不是一个自我实现的人,原意走出自己的舒适区。 [...]

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透过亲和建立解决方案 Solution Building via Rapport

By |4 4 月, 2021|Categories: Meta Coaches 譯文|

透过亲和建立解决方案 Solution Building via Rapport 当你与客户共同创建解决方案时,你开发了一种独特的对话方式 - 以交互式解决方案为重点的对话。我们称之为「教练」。要真正专注于解决方案,你必须采用一种独特的思维方式。由于你不是顾问或教师,所以你的职责不是找出解决方案并将其交给客户。相反,你的工作要困难得多。这是前提2所建议的:解决方案最好是在客户感到安全、信任和有价值的时候构建。   挑战在于与客户共同创造。要做到这一点,你必须与客户建立亲和的关系,促进客户的内在力量,并使客户能够与你合作。一旦你这样做了,你就必须进入那个人的矩阵,这样你才能发现那个人是如何思考、如何评价、如何过滤(处事模式)、如何改变的。毕竟,你不是那个需要解决方案的人。你不是那个应用解决方案的人。因此,如果解决方案对那个人有效,它必须是适合那个人和她的情况。由于这个原因,解决方案将是独特定制的,这样它才有意义,并适合客户的上场景。 [...]

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